EP.28 — Chi Organizza la Sanità... Sa Davvero Cosa Le Serve?

Di cosa parla l'episodio

Nell'episodio 28 di Skeptical Health, Cristian Valeri e Guido Magrin parlano di organizzazione della sanità con Carlo Favaretti, igienista, già direttore sanitario dell'ospedale di Padova e per 18 anni direttore generale in Veneto, Trentino e Friuli Venezia Giulia. Oggi insegna nelle scuole di specializzazione in igiene di Padova e dell'Università Cattolica di Roma. Un precedente ospite aveva sostenuto che il medico deve fare il medico e il manager il manager, e Favaretti non è d'accordo. Il tema conta perché le scelte organizzative, dalla durata dei mandati all'uso dei dati, decidono quanto bene funzionano le cure.

• I silos e le aspettative. La sanità è diventata più complessa per la tecnologia, l'iperspecializzazione e le aspettative dei cittadini, a cui si è raccontato che la medicina risolve tutto.

• La medicina è organizzazione. Il management ha tre livelli: ministero e Regioni, aziende, reparti e ambulatori.

• Direttori generali: durata e squadra. La cattiva fama dei manager pubblici, per lui, è in parte esagerata, ma ci sono due problemi politici.

• Leadership e assistenza primaria. Il management riguarda la gerarchia, la leadership il potere fatto di influenza, relazione e comunicazione, e si impara soprattutto nei contesti operativi.

• La privacy come alibi. In Italia, dice, «quando non si vuole affrontare qualcosa si invoca la privacy».