#1 Assolombarda Agevity 2025 — L'Arte di Dirigere una Struttura Sanitaria

Di cosa parla l'episodio

Come si dirige una struttura sanitaria, e come si impara a farlo? Ne parla Carlo Nicora, che ha diretto alcune delle strutture sanitarie più grandi del paese, fra cui l'ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo e l'Istituto Nazionale dei Tumori di Milano, ed è oggi direttore scientifico di Health Ecole. L'intervista, registrata ad Agevity 2025, dura quindici minuti e non contiene un solo dato. Contiene però un metodo, utile a chiunque diriga un gruppo, in sanità o altrove.

• La bottega e i maestri. A chi si forma per dirigere in sanità, secondo Nicora, manca soprattutto la concretezza.

• Manager, non leader. Nicora preferisce parlare di buoni manager, cioè chi riesce a dare il meglio al proprio contesto con le risorse che ha.

• Trovare il proprio spazio. Durante i corsi si sente spesso dire: «direttore, mi piacerebbe avere lei come direttore generale, però ne ho altri».

• Quattro più quattro. Sulla durata dei mandati di direzione generale propone 4 + 4 anni.

• Contestualizzare e far raccontare. Il compito di un direttore non è ripetere ciò che dice la legge: «Hai fatto la quinta elementare, quindi sai leggere. Tutti i miei collaboratori sanno leggere.» Il compito è spiegare perché una decisione esiste e calarla nella propria realtà.